2023年，在荣程集团董事会的领导下，全体荣程人认真贯彻落实党的二十大、全国两会和天津两会精神，积极融入天津市“十项行动”，紧紧围绕“一个中心”、“一条主线”总体部署，内协外拓，团结奋斗，打了一场不同寻常的保卫战、攻坚战，荣程集团总体保持稳健发展形态趋势。为总结表彰在各项工作中取得突出成绩、做出突出贡献的集体和个人，进一步团结带领全体荣程人在新时代新征程创先争优、奋力前行，经各单位推荐，集团公司研究决定，对29个集体、105名个人进行表彰。即日起，集团微信公众号将陆续刊发先进典型，今日刊发绿色低碳：追“光”逐绿 蓄势扬帆。

  李志勇坚守安全底线，见缝插针组织学习各类事故及预防的方法，每月演练应急处置锻炼实践能力，恪尽职守确保设备巡检润滑到位，实现全年未发生一起安全事故和违章违纪事故，未发生生产及设备事故，热风温度炉炉达标。

  他厉行节能降耗，想方设法实现老4#热风炉废保温再利用；带头探索调试4#热风炉助燃风机，达到每小时节电15度，月可节约电费4860元；要求每天班中工段班组各成员及时检查处理跑冒滴漏；主动担当，检修期与修东西的人共同作业提前完成检修，保障安全环保顺行。

  作为LF炉操作工，于雪松主动作为，力促降本提质增效。他一直在优化给电工艺，提升操作水平，对异常炉次进行针对性处理，既减少了物料消耗，又保证了含铝钢种可浇性。针对多种低碳钢种，优化操作改进喂丝效果，减少铁钙线用量，取得重大突破。多措并举严控二号机355系列钢中氮含量，减少翘皮缺陷，氮合格率提升。严格执行新开发45#钢工艺，助力新钢种开发，其中软吹时间合格率100%，普碳钢吊包温度合格率超额完成计划指标。

  关立军积极贯彻落实荣程集团和融诚物产集团全年工作会议精神，紧密围绕“双碳”和“大营销体系”建设，带领部门员工深耕废钢业务，创新经营模式，加快网点建设，逐步的提升服务质量。为荣程钢铁建立多渠道采购资源、做好常态化保供打下坚实基础。他心中有责、勇于担当，积极发挥模范带头作用，带领部门成员一同成长，凝心聚力，为企业腾飞发展贡献力量。

  首家、首台套“绿电、绿氢、加氢站一体化”项目落地津城，于建兵作为项目经理，提升格局站位，围绕“争先示范、争树标杆”的目标，将其转化为推进项目建设，建立项目全流程数据进度模型（可视化项目看板），可视化、可量化监控项目进展；建立沟通协调机制，通过专项会议制度，贯穿项目参与方共创、共建示范项目，共享示范成果；建立流程追溯之间，通过日志、节点记录等方式，弥补过程中差距点。8月份完成项目安全距离论证、安全预评价，项目施工图纸的出具；9月份进行项目配套工程电力、水组、土建等基础，主体制氢设备监造工作；10月份完成配套工程电力、水组、土建等工作，主体制氢设备进入安装工作；11月份完成设施安装工作，进行设备联试工作，进入试运行；12月份，制氢与加氢联动，光伏绿电水电解制加氢一体化项目平稳运行。

  在领导和同事的支持与帮助下，肖滨完成了荣程绿色项目贷款的突破，陆续完成各类存量业务的续作，为“长改短”项目提供了融资支持，促进集团绿色发展，同时增加中长期融资比例，优化了融资结构；落实集团“数智化转型绿色低碳高质协同发展“的工作主线，助力集团实现战略融资思路（调结构、降成本、增额度），经营效益上，合理使用了有关政策，大幅度降低集团融资成本；在品牌形象上，相关融资政策和金融工具的落地，大幅度的增加了金融机构、相关政府部门对我司的认可度和信心值。

  23年度全年事故为零，保证了各类煤气、蒸汽用户的正常使用，圆满完成了各项任务指标，吨钢回收同比去年提升9.49%；按照设备使用周期并结合运行期间的现状，充分的利用节能减排有利时机，消除设施安全隐患，八万柜检修比计划提前2天完成检修，节约天燃气15000m³，节省外购费用约25万元，可提前外送转炉煤气1593564立方米，合计创效约49万元，为公司节能环保，降本增效发挥了积极的作用；完成五号脱氯检修4次，全年节约碱液约21088L，RO水节约471m³；八万转炉煤气柜全年完成18次加压机拆检，消除设备隐患，保证设备的开动率，及时与炼钢主控室、能源调度沟通，保证转炉煤气最大量回收、供出，减少合格的转炉煤气放散，自主对加压机下机转子积灰进行清理，全年共节约清理费用约14850元；逐步降低控制运行成本，管网车间抽水车在抽煤气冷凝水作业期间通过熄火作业节约柴油8270L，节约费用5.2万元。