为进一步把全员的才智和力气凝集到扭亏增盈、降本增效等中心作业上来，统一到全面完成年度出产经营方针使命上来，公司安排全员展开“扭亏增盈”大评论活动。即日起，“汉钢员工之家”微信大众号途径开设【大评论专题报道】，对活动中控亏扭亏、降本增效方面的好主意、好方法、好主张、金点子及“查、找、提、改、献”等优异做法择优刊发，为公司竭尽全力打赢扭亏增盈攻坚战凝集力气。

  连日来，一场扭亏增盈大评论活动在底层掀起了热潮。设备管理中心备件收购科经过内部大评论，形成了以出产需求为起点，以降本增效为落脚点，严把技能强质量、精准比价降本钱等新举措，凝心聚力做好出产稳行保证。

  “请供给下混5皮带机18.5KW电机的绝缘等级、作业环境、电机的防爆等级等。”设备管理中心备件收购科收购员徐旺林一边记录着，一边询问着有关信息，像这样为了承认和保证收购物资的准确性，接地气的交流成了备件收购人作业的重要环节。

  设备管理中心备件收购科紧扣细节，将根底作业做精做实，向内提高事务素质，紧贴出产要解读设备参数意义、认知图纸尺度、学习技能规范等，将每一项收购物资的要求、原料、规范、规范熟记于心，保证无缝对接出产需求。向外树立公正、公正的竞赛机制，严厉挑选潜在投标人，经过商场调查与研讨、供货成绩、配备才能、出产周期等挖掘出优质供货商归入潜在投标人资源库，保证物资供应质量的一起逐渐优化招引更多优质投标人，进一步打造多元化供销途径，为打赢扭亏增盈而尽力。

  “不花一分冤枉钱，要将收购本钱控制在最低，确认价格时一定要多调研，多参阅，多想方法……”这几乎是设备管理中心备件收购科每天着重的要点。

  以商场定价为依托，树立“精准评价，商场询价，公正报价，竞赛定价”的机制，经过逐月更新事务合同最新价格作为参照规范，结合当时实践确认标杆价格，最大极限紧缩报价空间。针对初次收购没有前史参阅价格的设备或是仅有货源的收购时，更是经过商场询价、查阅材料、自动交流、获取信息等系统性准备作业确认参阅根据，防止因作业遗漏形成资金糟蹋，保证收购作业有据可依，价格最优。一起，加大轧钢摩根进口备件国产化替代程度，争夺降费到达最优。

  在认真落实好回货物资的种类、规范、类型、质量、证件等交代检验作业中，设备管理中心备件收购科根据供货合同、技能规范、规范书等工艺文件，及时对回货备品备件的技能材料核对检验，保证外观质量查看无误。一起合作和谐相关方做好设备试运行调试作业，保证备件顺畅上线。此外，继续做好非紧迫备件的推迟发货作业，在做好保供的一起，防止形成库存积压，继续为降库减费发力。经过切实做好技能、价格、检验三道关的严把严控，用最低本钱取得更优质资源，更精准高效服务于出产。（设备管理中心 黄腾飞）